【THINK INK NOW Stationery Tips】時間は増やせない。だから配分の巧拙が知的生産の質を決める──時計式ペーパーA6という「決めるための文具」

時計式ペーパーA6をモチーフにしたTHINK INK NOW Stationery Tipsのアイキャッチ画像 ノート・手帳
【THINK INK NOW Stationery Tips】 時計式ペーパーA6という「決めるための文具」。

時間は、増やせない。これは誰にとっても平等で、動かしようのない前提条件だ。

にもかかわらず、私たちは日々、タスクを増やし続けている。やるべきことを書き出し、終わらなければ自分を責め「やり方が悪い」「もっと出来るはず」と原因を内側に求めてしまう。

だが本当に問題なのは、やる気や能力なのだろうか。

ポスタルコ スナップパッドA6と、pen-infoさんの時計式ペーパーA6の組み合わせで、私はようやくその違和感の正体に気づいた。タスクを「やる・やらない」で管理するのではなく、「時間の配分」として引き受けること。

ポスタルコ スナップパッドA6と時計式ペーパーA6を机上で組み合わせた使用イメージ
ポスタルコ スナップパッドA6 × 時計式ペーパーA6。時間を「タスク」ではなく「配分」として引き受けるための道具。

それだけで、仕事への迷いが減り、集中の質が変わった。

時間は増やせない。だから配分の巧拙が、知的生産の質を決める。この記事では、このシンプルだが重い前提について、ひとつの文具を通して考えてみたい。

はじめに──TODOが終わらない理由は、時間が増えないからだ

TODOリストは便利だ。頭の中を整理し、やるべきことを可視化してくれる。だが同時に、TODOリストには大きな欠点がある。それは「いくらでも書けてしまう」ことだ。

タスクは無限に追加できるのに、1日は24時間しかない。この非対称性が、知らず知らずのうちにストレスを生む。

終わらなかったタスクは残り続け、「もっと頑張ればできたのではないか」「集中力が足りなかったのではないか」と、自分を追い込む材料になる。

しかし、問題は本当にそこにあるのだろうか。


人間には1日24時間という絶対時間がある

どれだけ工夫しても、1日は24時間以上にはならない。これは努力や根性でどうにかなる話ではない。にもかかわらず、私たちはどこかで「うまくやれば全部できる」という幻想を抱いてしまう。

時計式ペーパーは、この幻想を一切許さない。円という形で時間を可視化し、書ける面積そのものが限られている。

そこに書いた以上のことは、最初からできない。この事実を、静かに、しかし確実に突きつけてくる。


タスクはリストではなくタイムテーブルで考える

タスクをリストで管理すると「やる・やらない」の二択になりがち。その一方、タイムテーブルで考えると「どれだけの時間にするか」という配分の問題になる。

これは大きな違いだ。

時計式ペーパーA6に1日の時間配分を書き込んだ円形タイムテーブル
円の中に書けるのは、現実に使える時間だけ。時間の有限性が、思考に静かな制約を与える。

時間で考えると、自然と削ぎ落としが始まる。優先順位をつけるというより、現実に収まる形へと調整されていく。

やらないことを決める、というより、できないことを受け入れる感覚に近い。

ポスタルコスナップパッドA6と時計式ペーパーA6

A6というサイズが生む、思考の節度

A6は決して大きくない。ほぼ文庫本と同じサイズである。

ポスタルコ スナップバッドA6と文庫版のサイズ比較をした画像。
ポスタルコ スナップバッドA6と文庫版のサイズ比較をした画像。サイズ的にはほぼ同じだと、ご理解いただけただろう。

だが、この小ささが思考に節度をもたらす。書ける量が限られているからこそ、「本当に必要なこと」だけが残る。

これは効率化というより、思考の編集だ。

円で時間を書くという体験

時計式ペーパーの円は、時間を線としてではなく、面として感じさせる。書き込んだ瞬間、それは予定ではなく「配分」になる。

この円の中に、仕事も、読書も、休憩も、食事も並ぶ。すべてが同じ24時間の中にあるという事実を、否応なく意識させられる。


決断に自信がつけば、迷いは消える

タイムテーブルに書くという行為は、単なる予定管理ではない。それは「今日はこれをやる」と自分で決める行為だ。

しかも、円の中に収まる配分は現実的だ。無理がないからこそ、その決断に自信が持てる。

自分の決断に自信がつくと、仕事中の迷いが減る。「いまこれをやるべきか?別のことではないか?」という内的ノイズが消えていく。

pen-info 時計式ペーパーA6 縦レイアウトの画像
pen-info 時計式ペーパーA6は片面が横レイアウトで、もう一方は縦レイアウトになっている。

迷いがなくなれば、注意は一点に集まり、集中力は自然と高まる。その結果、アウトプットの密度が上がり、知的生産の質が向上する。

集中力を高めようとする必要はない。その前段階である決断を正しく設計することが重要なのだ。


なぜ知的生産の質が向上するのか

この仕組みの本質は、効率化でも時短でもない。有限性を前提に、思考を使う訓練にある。

  • 何を残すか
  • 何を高めるか
  • 何を深めるか
  • そして、何を削るか

この選別が、毎日、自然に行われる。

時計式ペーパーとスケジューリングの際に使う文具一式の画像。
時計式ペーパーでスケジューリングをする際に使う文具たち。ステドラー0.9mmシャープペン、MONO消しゴム、全面のり付箋はプロッター手帳とリンクさせるため。

知的生産とは、アイデアを量産することではない。限られた時間の中で、思考をどれだけ深く運べるか。明暗を分けるのはそこだ。


おわりに──毎日、人生を小さく設計し直す

仕事も、趣味も、休息も、すべて同じ円の中にある。この前提を受け入れたとき、時間の使い方は確実に変わる。

今日の配分は、今日の思考をつくる。その積み重ねが、やがて人生の輪郭になる。時間は増やせない。だからこそ、その配分を自分に厳しく問いたい。

それを問うために──この小さな紙にある二つの「円形タイムテーブル」。

毎日人生を設計し直すための、たしかな「設計図」なのだ。


文具Webマガジン pen-infoさん ご案内

こちらに文具ウェブマガジン pen-infoさんをご案内いたします。

ポスタルコ スナップパッド・時計式ペーパーA6 はこちらのpen-info shopからお求めいただけます。

あわせて読みたい

文房具情報とブックレビューのブログサイト「THINK INK NOW」ではプロッター手帳術をはじめ様々な文具レビューをお届けしています。この機会にぜひご覧ください。

コメント

タイトルとURLをコピーしました